Foire de Chalons 2017: quelle société pour demain ? - Union Régionale CFE-CGC Grand Est
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Réforme du Code du Travail : la CFE-CGC mobilisée tout l'été !
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http://www.cfecgcmetalor.fr/reforme-du-code-du-travail-la-cfe-cgc-mobilisee-tout-lete/
La CFE-CGC exprime ses positions sur la réforme de la loi Travail
Dans le cadre de la tournée nationale des instances dirigeantes nationales de la CFE-CGC dans les treize régions françaises métropolitaines, une centaine de militants de la région Grand-Est du...
http://www.cfecgcmetalor.fr/la-cfe-cgc-exprime-ses-positions-sur-la-reforme-de-la-loi-travail/
- Dès 2004, Norauto franchit une étape en intégrant l'emploi des personnes handicapées dans son champ d'action, la CFE-CGC participe à cette initiative.
- 1er juin 2005 : signature d'une Convention nationale avec l'AGEFIPH pour 18 mois,
- 11 mai 2007 : signature du 1er accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées négocié par la CFE-CGC pour la période 2007 / 2008 / 2009,
- 18 mai 2010 : signature du 2ème accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées négocié par la CFE-CGC pour la période 2010 / 2012,
- 15 mai 2013 : signature du 3ème accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées négocié par la CFE-CGC pour la période 2013 / 2014 / 2015,
- 19 janvier 2016 : signature du 4ème accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées négocié par la CFE-CGC pour la période 2016 / 2017 / 2018.
Depuis 10 ans, par la signature du premier accord le 11 mai 2007, la CFE-CGC Norauto contribue à l'insertion et au maintien de l'emploi (car un accident de la vie peut survenir à tout moment) de nombreux collaborateurs en situation de handicap. La CFE-CGC Norauto a négocié et signé son premier accord en mai 2007 et obtenu des engagements concrets de la part de la direction de Norauto. Ce 4ème accord, qui s'applique jusqu'à fin 2018, porte des objectifs encore plus ambitieux en matière de sensibilisation, de recrutement et de maintien dans l'emploi.
4ème accord en faveur de l'emploi des personnes handicapées, négocié par la CFE-CGC
La CFE-CGC NORAUTO signe son 3ème accord en faveur des personnes handicapées - CFE-CGC NORAUTO
La CFE-CGC, déjà fortement investie lors de la réalisation des deux premiers accords en faveur des personnes handicapées en 2007 et 2010, a négocié et signé un 3ème accord pour les années ...
La CFE-CGC négocie un 3ème accord en faveur des personnes handicapées - CFE-CGC NORAUTO
Négociation CFE-CGC handicap 2013- La CFE-CGC aux côtés des personnes handicapées Handicap et maintien dans l'emploi Handi-blog CFE-CGC Les infos sur le handicap et les actions de la CFE-CGC ...
La CFE-CGC NORAUTO négocie un accord en faveur des personnes handicapées - CFE-CGC NORAUTO
COMMUNICATION SYNDICALE AU SERVICE DU PERSONNEL D'ENCADREMENT (CADRES ET AGENTS DE MAÎTRISE) ! Fil de l'actualité sociale : Adhérents CFE-CGC Métallurgie Lorraine : profitez des offres Meyclub ...
http://www.cfe-cgc-norauto.com/article-la-cfe-cgc-norauto-negocie-un-accord-handicap-49673888.html
Diversité : nous nous engageons
Depuis 2004, Norauto s'est officiellement engagé en faveur de l'emploi des personnes en situation de handicap en créant le poste de Chargé(e) de mission Handicap. Depuis, plus de 100 nouveaux ...
http://www.norauto-recrute.fr/site/nos-engagements/diversite-nous-nous-engageons/
Recruter 180 jeunes, accueillir 280 alternants dont 15 en situation de handicap, embaucher 60 jeunes à l'issue de leur alternance, améliorer l'intégration et l'accompagnement des jeunes, embaucher 50 séniors, conserver au moins 5% de plus de 55 ans dans les effectifs de l'entreprise, améliorer les conditions de travail des collaborateurs, accompagner les fins de carrières, favoriser la transmission des savoirs et des compétences, encourager la transmission inter-générationnelle, favoriser l'intégration dans l'emploi, tels sont les principaux objectifs que la CFE-CGC a gravé dans ce 2ème accord sur l'alliance inter-générationnelle.
CFE-CGC, une équipe au service des collaborateurs de NORAUTO
La CFE-CGC a activement contribué à la concrétisation de l'accord Frais de Santé (Mutuelle) visant à apporter, de façon durable, de sérieuses garanties adaptables à la composition des familles de l'ensemble des collaborateurs de Norauto. En quoi consiste cet accord et son avenant ?
Pour François Hommeril, président de la CFE-CGC, "c'est la mesure de l'engagement sur le terrain de tous nos militants" combinée "à la qualité des valeurs que nous défendons" qui expliquent les excellents résultats de la CFE-CGC sur le cycle 2013 à début 2017 : "Ce résultat, c'est le vôtre, bravo et merci !"
Pour rappel : résultats obtenus chez NORAUTO lors des dernières élections :
RÉSULTATS ELECTIONS NORAUTO 2014
En tournage d'une vidéo Norauto pour expliciter et promouvoir l'accord intergénérationnel concrétisé avec l'équipe de négociation Cfe-cgc Norauto : Alain Monpeurt, Isabelle Lamirand, Delphine Debuchy et Eric Groult, et avec le concours des organisations CFTC, FO, CFDT également signataires de cet accord innovant qui entre en vigueur pour les 6 000 salariés de Norauto France. Publications de l'accord et de la vidéo sur ce site à venir...
À l'issue de 6 réunions, la CFE-CGC a pu obtenir des avancées notables sur ses demandes (voir ci-contre) dans le cadre des Négociations Annuelles obligatoires (NAO), mais celles-ci sont insuffisantes, c'est la raison pour laquelle la CFE-CGC ne sera pas signataire de ce projet d'accord.
Le point le plus important pour la CFE-CGC repose sur la demande de révision de l'accord d'intéressement (en vigueur depuis deux ans et encore valable pour un an), qui représente un motif d'insatisfaction d'un grand nombre de collaborateurs, compte-tenu de la faible rétribution produite. La CFE-CGC (qui n'a pas signé cet accord) a toutefois été entendue et une négociation spécifique à cet accord va (enfin) être engagée sur ce sujet.
L'augmentation des salaires reste faible au regard du turn'over que la direction cherche à enrayer...
Les points positifs méritent néanmoins d'être soulignés (Primes RS, chèques déjeuner, assouplissement et amélioration des conditions d'achat du personnel, indemnités kilométriques vélo). Voici l'ensemble des points de cette négociation :
1) LES SALAIRES
La direction va consacrer 1,3% de la masse salariale (ce qui représente +2,3% par rapport au budget de l'année précédente) avec notamment un « coup de pouce » à l’atelier pour la population « monteur » : création d’un poste de monteur confirmé, échelons 6-7 et 8, pour avoir un parallèle avec la filière vente. Près de 40% de cette enveloppe va toutefois être consacrée à l’alignement des minimas de la branche.
La position de la CFE-CGC : satisfaite de l’avancée pour les monteurs mais un volume alloué de la masse salariale bien en deçà de la demande (2,5%), et pas d'avancée significative pour les Cadres et Agents de Maitrise.
2) LES VARIABLES
La direction suit les propositions de la CFE-CGC en allouant une prime annuelle d’objectifs pour les Managers du réseau (RS) de 5% du salaire brut avec 3 critères atteignables : 1 national (application des rituels de management), 1 secteur et 1 centre. L’enveloppe consacrée à cette prime se trouve ainsi multipliée par 2.
La CFE-CGC obtient également, suite à sa demande exprimée lors de la 5ème réunion, un bonus mensuel supplémentaire pour les Chefs d'Atelier (Cadres) et les Adjoints (Agents de Maîtrise) qui font fonction de Chefs d'Atelier : 150 euros bruts chaque mois où le Chiffre d'Affaires de l'Atelier atteindra une progression de + 5% par rapport au même mois de l'année précédente (+ 5% sur AN-1).
La position de la CFE-CGC : satisfaction pour ces 2 points, une première étape franchie qui permettra à la CFE-CGC de formuler une demande identique (bonus supplémentaire) pour les autres Managers.
La direction propose que la prime soit payée annuellement en juin mais sans réévaluation.
La position de la CFE-CGC : satisfaction sur le paiement en juin (au lieu de juillet), mais déception quant à l’absence de revalorisation.
2) LES PERIPHERIQUES
La direction accepte d’augmenter les chèques-déjeuner de 5,50€ à 6,00€
La position de la CFE-CGC : satisfaction car conforme à la demande.
La direction propose une évolution des conditions d'achat des collaborateurs : à venir...
(impossible de communiquer sur ce sujet, pour le moment)
La position de la CFE-CGC : la direction doit valider juridiquement et clarifier sa position, sur l'évolution des conditions d’achat, devenue, de toutes façons, inévitable depuis l’ouverture d'Internet.
La direction propose 0,25 €/km dans la limite de 200€ par an.
La position de la CFE-CGC : Compte tenu de la volonté de Norauto de tendre vers la mobilité, cette position va de soi et va dans le bon sens.
3) AUTRES
La direction signale que suite à des dépassements importants, une hausse sensible des cotisations est envisageable. Pour équilibrer le budget de la Mutuelle, qui est devenue déficitaire cette année, suite à 3 années sans hausse de cotisation, l'assureur appliquera une hausse de cotisation en 2017. Les modalités seront étudiées en observatoire de suivi de l'accord et en réunion de négociation des signataires de l'accord.
La CFE-CGC demande à la direction de revoir, à la hausse, sa participation à la prise en charge de la cotisation Mutuelle. La direction y consent à hauteur de + 0,50%.
La position de la CFE-CGC : l'augmentation de la part patronale à hauteur de +0,50% obtenue reste faible (mais notable) au regard des décisions qui resteront à prendre pour équilibrer notre régime tout en conservant nos garanties actuelles (ce qui est un préalable CFE-CGC).
Considérant que ce sujet n’est pas du ressort des NAO, la direction, qui entend néanmoins la position récurrente de la CFE-CGC, s’engage à travailler très rapidement sur le sujet avec les partenaires sociaux.
La position de la CFE-CGC : ce sujet est le plus important. La CFE-CGC qui a toujours refusé de signer cet accord, maintient sa demande de revenir à un système de calcul plus simple à comprendre et apportant une meilleure répartition du partage du résultat au profit des collaborateurs.
L'absence de signature n'empêche pas l'entrée en application des avancées obtenues.
Retrouvez ici : les revendications de la CFE-CGC NORAUTO
Mobivia (holding de Norauto et Midas) a finalisé le rachat d'ATU, le numéro un allemand des centres automobiles (distribution de pièces et entretien). Il consolide ainsi sa position de leader en Europe. Cette acquisition permet à Mobivia de grossir considérablement.
Voilà un joli coup d'accélérateur que vient d'opérer Mobivia en acquérant ATU, leader des centres automobiles en Allemagne. Cette acquisition annoncée en septembre et qui vient d'être finalisée, permet au groupe français de changer de dimension. Le groupe spécialisé dans la distribution de pièces automobiles et d'entretien passe d'un chiffre d'affaires de 1,86 milliard d'euros à 2,8 milliards d'euros.
"L'acquisition d'ATU est une opportunité formidable pour notre groupe", s'est enthousiasmé Olivier Mélis, président du Directoire de Mobivia Groupe, lors de l'annonce de cette acquisition. "Mobivia Groupe est le propriétaire stratégique idéal pour ATU" avait, de son côté, déclaré Jörn Werner, PDG d'ATU.
Source : "La Tribune", édition du 23/12/2016
http://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/distribution/norauto-rachete-le-leader-allemand-des-centres-automobiles-626757.html
Entrer dans la vie active est souvent un parcours semé d'embûches, aussi la CFE-CGC met à disposition des jeunes le guide "Pas à pas", pour les aider à intégrer l'entreprise. Quels sont les codes de l'entreprise ? Quels sont tous les types de contrats ? Comment évoluer ?... Le guide "Pas à pas" de la CFE-CGC donne les réponses aux questions que l'on se pose au moment d'entrer dans la vie active.
L'émergence de nouvelles technologies, la concurrence, les changements sociaux de vie et de comportement, le développement de nouveaux modèles d'organisation du travail (télétravail, coworking, entreprenariat, etc.) ont amené l'entreprise vers une organisation reposant sur plus d'autonomie et de responsabilité. En phase avec ces évolutions, et pour répondre aux attentes des collaborateurs, en particulier des nouvelles générations intégrant le marché du travail, Norauto s'engage dans la démarche d'amélioration de la qualité de vie au travail.
Pourquoi la CFE-CGC a-t'elle négocié et signé un accord Qualité de Vie au Travail ?
- pour prévenir et faire face aux problématiques de risques psycho-sociaux et favoriser l'amélioration des conditions de travail,
- pour accompagner les collaborateurs dans la transformation de l'entreprise et l'évolution de leur métier,
- enfin, pour répondre aux obligations légales (lois Rebsamen de 2015 et El Khomri de 2016).
Il s'agit d'un accord expérimental d'une durée d'un an qui doit laisser le temps de faire un diagnostic complet et tester des solutions innovantes en réponse aux problématiques identifiées.
Les facteurs retenus : les relations sociales et de travail, le contenu et l'environnement du travail, les possibilités de réalisation et de développement, les habitudes de vie, le bien-être des salariés, l'organisation du travail et la conciliation vie personnelle et vie professionnelle.
La méthodologie d'évaluation : étude d'exposition aux facteurs de pénibilité, enquête de satisfaction, démarche d'évaluation de la QVT initiée au sein des Services Centraux, mise en place d'indicateurs de suivi, lancement d'une étude sur le turnover.
Les premières actions : accompagnement dans l'utilisation des outils digitaux, mise en place d'un "Book Sécurité, état des lieux des locaux sociaux, développement de temps d'échanges collectifs, prévention et accompagnement face à des situations difficiles avec la clientèle, droit à la déconnexion, développement du télétravail et du travail à distance, tests de nouvelles organisations de travail, campagnes de sensibilisation.
Les négociations de cet accord, pour lequel la CFE-CGC a été particulièrement active et contributive, ont commencé en début de cette année, pour aboutir à la signature du 28 octobre 2016 et une mise en application dès novembre.
Tous les détails de l'accord expérimental d'une durée de 12 mois :
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